好的東西總是能吸引人，好的品質(zhì)也總是能讓人趨近、敬佩。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，記者有幸聞識(shí)云南玉溪玉昆鋼鐵集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、董事局主席蔡先平——一位信奉“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”的民營(yíng)企業(yè)家。
創(chuàng)辦云南鋼鐵行業(yè)重量級(jí)企業(yè)
《詩(shī)經(jīng)》曰:“長(zhǎng)樂(lè)久安?！备＝ㄩL(zhǎng)樂(lè)一名便出于此。
“只要是有井水的地方，就會(huì)有長(zhǎng)樂(lè)人的身影?！遍L(zhǎng)樂(lè)人歷來(lái)有“敢為天下先” 、“愛(ài)拼才會(huì)贏”的精神和在外經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，上世紀(jì)60年代蔡先平便出生于福建長(zhǎng)樂(lè)市。
1989年從學(xué)校畢業(yè)后，蔡先平先后在長(zhǎng)樂(lè)市的紡織廠、食品公司工作過(guò)，積累不少經(jīng)驗(yàn)，也闖得一番事業(yè)。1999年1月，時(shí)年33歲的蔡先平被江蘇鹽城聯(lián)鑫鋼鐵有限公司作為高級(jí)人才“挖”來(lái)，就任副總經(jīng)理，就此，蔡先平和鋼鐵結(jié)下了不解之緣。
2000年7月，西部大開(kāi)發(fā)正在如火如荼地進(jìn)行，頭腦敏銳的蔡先平經(jīng)過(guò)考察發(fā)現(xiàn)，有著“有色金屬王國(guó)”美譽(yù)的云南，不但礦產(chǎn)資源豐富，而且自“99世博會(huì)”后，云南的建設(shè)正處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)中，對(duì)鋼材的需求是巨大的，市場(chǎng)前景相當(dāng)廣闊。
而當(dāng)時(shí)西部大開(kāi)發(fā)的熱潮和中國(guó)的建設(shè)行業(yè)正是快速發(fā)展的時(shí)期，更堅(jiān)定了蔡先平投資鋼鐵行業(yè)的決心。同年9月，云南玉溪玉昆鋼鐵公司正式成立。
“在人生的某個(gè)階段，對(duì)人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度就是玩命。”這是蔡先平常說(shuō)的一句話，聽(tīng)上去讓人膽戰(zhàn)心驚，但這正是剛創(chuàng)業(yè)時(shí)他秉持的工作態(tài)度。
“那是一段從身體到靈魂都備受煎熬的過(guò)程?！辈滔绕絼?chuàng)業(yè)的艱辛是可想而知的，無(wú)論是礦山的開(kāi)采和礦石的冶煉、安全環(huán)保等重要環(huán)節(jié)的工作，蔡先平都得親力親為，有時(shí)一天的工作就是礦山——工廠不停地跑，一天下來(lái)，筋疲力盡。
幾年之后，公司的經(jīng)營(yíng)逐漸走上了正軌。經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，企業(yè)也如滾雪球一樣不斷壯大。目前玉昆鋼鐵集團(tuán)擁有玉昆鋼鐵有限公司、玉溪匯溪金屬鑄造制品有限公司、福玉鋼鐵有限公司等13家子公司，總資產(chǎn)85.17億元，年產(chǎn)值150億元。集團(tuán)現(xiàn)有在職員工人數(shù)達(dá)11000多人，已是中國(guó)制造民營(yíng)500強(qiáng)、云南省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)。
2017年，玉昆鋼鐵集團(tuán)完成工業(yè)總產(chǎn)值110.8億元，完成工業(yè)增加值31.25億元，完成銷售收入108.7億元，鋼材產(chǎn)量257萬(wàn)噸，利稅總額高達(dá)2.27億元。
商之大不在錢大而在義大
蔡先平初到云南時(shí)，曾深入過(guò)云南的貧困山區(qū)，他親眼看到了山區(qū)人的貧困生活，深深地體會(huì)到了山區(qū)人民生活的困難，特別是看到一些家庭因?yàn)樨毨Ш⒆涌忌狭舜髮W(xué)卻無(wú)力供養(yǎng)其讀書(shū)而輟學(xué)的現(xiàn)狀，他的心猶如被針刺入般的痛。
于是，玉昆走上發(fā)展的軌道時(shí)，蔡先平宣布了這樣一個(gè)決定：在公司所在的北城鎮(zhèn)，凡是考取了大學(xué)因?yàn)樨毨Ф鵁o(wú)力上學(xué)的，他便扶持其上大學(xué)直到畢業(yè)。蔡先平的行為為玉溪學(xué)子獻(xiàn)上了一片愛(ài)心，給貧困孩子帶來(lái)溫暖……
“只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛(ài)，世界將變成美好的人間?！薄?·12”汶川大地震后，蔡先平積極帶頭，帶領(lǐng)集團(tuán)員工向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款。2010年云南出現(xiàn)了百年一遇的旱情，蔡先平積極帶頭倡議公司員工捐款，員工先后捐款10多萬(wàn)元，集團(tuán)公司捐款100萬(wàn)元。
2008年，一場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)不可避免地波及到了中國(guó)，無(wú)數(shù)企業(yè)開(kāi)始裁員減薪，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的農(nóng)民工出現(xiàn)了返鄉(xiāng)的大潮。玉溪也不例外，特別是礦冶企業(yè)，很多企業(yè)被迫停產(chǎn)或裁員減薪。面對(duì)此情此景，玉昆的幾千名員工也開(kāi)始人心惶惶。
“商之大不在錢大，而在義大”，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任才是一個(gè)企業(yè)家的優(yōu)良品質(zhì)。在此危機(jī)面前，蔡先平出人意料地作出了不裁一名員工，不降一分工資的決定，為此，玉昆集團(tuán)的虧損達(dá)到4800萬(wàn)元。
踐行一個(gè)共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)
蔡先平在財(cái)富問(wèn)題上也有他獨(dú)特的看法，他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家在賺到上億以上的財(cái)富后，除了把2000萬(wàn)當(dāng)成是自己的財(cái)富，多余的財(cái)富就是社會(huì)的了，企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程就是回報(bào)社會(huì)實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的過(guò)程。
在蔡先平的帶領(lǐng)下，集團(tuán)公司按照“共駐共建、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展”的聯(lián)建原則，注重“村企聯(lián)建”，長(zhǎng)期反哺地方基礎(chǔ)建設(shè)和人文環(huán)境改善，幫助營(yíng)造和諧氛圍，改善人居環(huán)境，提高當(dāng)?shù)厝罕娚钇焚|(zhì)，形成了“以企帶村、以村促企、村企共贏”的良好格局。
玉昆集團(tuán)先后投入1500余萬(wàn)元為企業(yè)所在地梅園村修路、安裝自來(lái)水管、修建居民休閑娛樂(lè)文化生活場(chǎng)所；先后贊助皂角村委會(huì)300萬(wàn)元，幫助安裝自來(lái)水管、配置農(nóng)業(yè)用電器、修路、衛(wèi)生院建設(shè)等；先后投入150萬(wàn)元用于東前村委會(huì)修路、拉電、修建祠堂等；先后為古城修建學(xué)校、修路等資助120萬(wàn)元。
為積極響應(yīng)玉溪各級(jí)黨委政府脫貧致富號(hào)召，集團(tuán)公司每年為貧困地區(qū)農(nóng)民工提供1500個(gè)就業(yè)崗位，投入1500萬(wàn)元進(jìn)行再就業(yè)培訓(xùn)……
“企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任并積極身體力行?！辈滔绕教岢觯瘓F(tuán)公司要不忘初心、牢記使命，心存大愛(ài)，自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。在他的帶領(lǐng)和倡導(dǎo)下，玉昆鋼鐵集團(tuán)把“服務(wù)員工、回報(bào)社會(huì)”作為企業(yè)文化的內(nèi)涵之一，付諸實(shí)踐。
至2017年底，集團(tuán)公司各項(xiàng)慈善公益事業(yè)支出累計(jì)超過(guò)9000萬(wàn)元，蔡先平獲得省、市、區(qū)的“愛(ài)心慈善人士”美譽(yù)，集團(tuán)公司獲得愛(ài)心企業(yè)、公益事業(yè)先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。
蔡先平始終認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展得益于黨的好政策，得益于地方政府的支持幫助，得益于當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)作。吃水不忘挖井人，他不忘初心跟黨走，所有的善舉都是在感恩，在踐行一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家、一個(gè)共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)。
